• <kbd id="bqqnu"></kbd>
    <legend id="bqqnu"></legend>

  • <ol id="bqqnu"><menu id="bqqnu"></menu></ol>

  • <ol id="bqqnu"></ol>

    <samp id="bqqnu"></samp>
    1.  
       
      您的位置:首页 - 新闻动态 - 酒店业基本管理方法 电话:4006680010  
       
       
         

      新闻资讯

         
       
      酒店业基本管理方法
      双击自动滚屏 发布者:管理员 发布时间:2015/1/29 阅读:58

       

       1.标准化、个性化相结合的管理方法

         正是由于酒店行业对服务的灵活性要求很高,为了控制产品的质量,酒店业才会特别注重研究适合本行业的标准化管理方法,以避免出现管理失控的状态。但又由于酒店主要提供无形产品,个性化服务不可或缺,因此酒店行业必须实施在标准化管理基础上提供个性化服务的管理模式。

      标准化管理法是指企业为了管理更加规范统一,工作条件以及重点工作要求等设立统一的标准,并以此标准作为企业日常管理考核和奖惩的依据。

          标准化管理能最大程度地确保产品质量和管理体系的统一。这在快餐业得到了较大的发展。以知名连锁企业肯德基为例,据统计,截至 2011 年初,该公司在全世界已拥有32500多家餐厅。但无论哪家餐厅,其汉堡、薯条都是一样的,因此,标准化管理是肯德基餐厅所采取的最基本的方式。反过来,标准化管理模式推动了肯德基公司的快速扩张,对企业的发展起到了巨大的推动作用。

      但对星级酒店而言,标准化管理只能在一定范围内得以运用,如铺床方法标准化、清洁程序标准化、物品摆放标准化、菜品构成比例标准化、卫生要求标准化,检查要求标准化等。因此,酒店管理既要制定标准,又要强调个性化服务的重要性,实施标准化与个性化相结合的管理方法。

      2.授权管理法

      酒店行业主要提供的是“面对面”的服务,客户要求服务要快捷、灵活、方便,因此对酒店管理来讲,授权十分重要。给予基层服务人员更多的修改流程、变通服务方式乃至适当的折扣权限等权利,可以使服务者在对客第一线提供出客户更加需要的服务,从而大大地提高客户满意度。

      3.情境管理法

      情境管理法最早是由美国组织行为学家赫塞提出来的,赫塞认为,企业的员工作为被管理者,在不同的时间,面对不同的任务,会处于不同的状态。员工的状态对于管理者来说非常重要,进而对员工进行管理。员工的状态决定于他们的能力(所具有的知识、经验和相关技能)和意愿(做某项工作的信心、承诺和动机)。对酒店行业而言,由于提供的主要是无形产品,客户主要是通过享受员工的行为而完成消费过程,因此员工的工作状态至关重要。所以,酒店必需较好地运用情境管理法,对员工的工作状态(既包括能力,也包括意愿)进行管理和引导,才能进一步提升服务质量。情境管理法是先将员工状态分为四个阶段:既没意愿也没能力;有意愿但没能力;有能力但缺乏意愿;既有能力又有意愿。而管理人员可根据员工状态的不同而采取不同的管理方式:教练方式、引导方式、参与方式以及授权方式。酒店管理者可在以下三个方面运用情境管理法。

      (1)在酒店不同生命周期的不同阶段,采用不同的情境领导模式。酒店开业阶段:管理团队刚刚组建,对工作任务虽然富有热情和激情,但经验不足,工作能力有限,员工有意愿但没能力,这时宜采取“引导方式”管理,既要多沟通,又要多指导,进行细致的培训,同时多鼓励员工。在开业之初,大家都不太懂业务时不宜使用“教练方式”管理,以避免太多的监督指责打击员工积极性。酒店经营上升阶段:管理模式已初步形成,员工工作能力不断提高,但工作热情有所下降,偷懒、;、取巧行为产生,可采用“教练方式”,不断完善管理制度,并对员工的行为进行严格的监督。酒店管理成熟阶段:此时酒店已运行平稳,经营良好,管理制度健全,员工既有能力又有意愿,则适宜采用“授权方式”,以便管理者抽出更多时间进行战略研究。酒店衰退阶段:酒店出现经营滑坡,市场竞争力不足时,员工有能力但无意愿,工作激情匮乏,适宜采用“参与方式”,共同讨论,共同找出经营管理中的问题,并帮助员工正确面对困难,让共看到发展机会。

      (2)对酒店管理中的不同任务,采用不同的情境领导模式。常规性工作适宜“参与方式”和“授权方式”,多调动员工的积极性;新增加的工作业务,如新原来的中餐改为了西餐或快餐,适宜采取“引导方式”和“教练方式”,以便于员工尽快熟悉工作程序和环节。

      (3)不对同员工或同一员工的不同状态采用不同的管理方式。对素质较高的员工适宜采用参与式和授权式,对于新员工可多用教练式和引导式。管理者还要善于根据员工的不同状态适时调整管理方式,才能真正实现情境管理法的科学运用。

      4.全面质量管理法

      全面质量管理法是指企业制定全员参与的、全方位的、贯穿管理活动全过程的管理目标和管理要求,以保证企业的产品质量。全面质量管理法以质量管理为核心,有利于企业对产品质量进行全方位的控制。对酒店行业而言,其产品的生产链条较长,工作环节较多,如一位客人入住可能要经过门僮、行李员、前台登记、楼层服务、迎宾引位、餐饮服务、结账、保安、电话总机、娱乐服务项目等多个环节,每一环节的服务质量均会影响客人的总体感受,因此,进行全面质量管理对酒店行业来讲十分必要。实施全面质量管理必须先统一观念,使各个环节的全体员工都对酒店的质量管理要求有明确的、统一的认识。与此同时,专业人员对全面质量管理法制定的参与是必不可少的。再对全体员工进行反复的培训和训练,进行严格的考核和系统的督导,才能保证全面质量管理实施的完整性。

       

      上一篇:国内与国际酒店集团相比到底差在哪里
      下一篇:浅析如何做好酒店的沟通工作
       
         

      联系方式

         
       


      海逸酒店管理有限公司

      地址:中国·北京市海淀区农大南路硅谷亮城2B座5F
      电话:4006680010
      电邮:haiyihotels@126.com
      网址:http://www.quesf.com

       


      海逸酒店管理有限公司青岛分公司

      地址:中国·青岛市香港中路世贸中心B座423-6
      电话:4006680010
      电邮:haiyihotels@126.com
      网址:http://www.quesf.com

       
       
      首页 | 企业简介 | 成功案例 | 业务介绍 | 管理方式 | 企业新闻 | 行业资讯 | 在线留言 | 联系方式 | 网站地图
      Copyright © 2005-2015 www.quesf.com All Rights Reserved. 电话:4006680010   酒店经理人资格认证
      北京地址:北京市海淀区农大南路硅谷亮城2B座5F 青岛地址:山东省青岛市香港中路世贸中心B座423-6
      网站主关键词:酒店管理公司 酒店筹备 国家工信部备案号:京ICP备15005018号 全程策划:旺虎网络设计
      一肖中特期期中-一肖中特期期准免费-一肖中特期期准免费提供